El próximo martes 10/2/2026, el economista y escritor oriundo de Buenos Aires presenta en Mendoza su último libro, «El futuro de las Pymes». Será desde las 8.30 hs en el Hotel Hilton de Guaymallén, con libre asistencia, en el marco de un desayuno de trabajo.
En un mundo donde la tecnología avanza a velocidad vertiginosa, los modelos de trabajo se transforman y los consumidores van cambiando rápidamente su forma de pensar y accedeer a los bienes, las pequeñas y medianas empresas enfrentan el mayor desafío pero, a la vez, «la mayor oportunidad de su historia», según sostiene en su último libro El futuro de las pymes el economista, comunicador social y escritor porteño Damian Di Pace.
Este libro, publicado a fines de 2025 y que será presentado por el autor el próximo martes 10/2 por el autor en el hotel Hilton de Guaymallén, Mendoza, busca ser una brújula para navegar el nuevo mapa global del emprendimiento. La asistencia al evento será libre y gratuita, y la convocatoria es a partir de las 8.30.
Di Pace analiza en la obra el futuro posible que se les presenta a las pymes en Argentina y el mundo, y recomienda las acciones que tiene que realizar un emprendedor para tener éxito y cómo es la competencia en el mercado hoy con la tecnología existente, entre muchos otros temas.
Damián Di Pace es un reconocido analista económico, periodista y escritor, especializado en consumo, mercados y pequeñas y medianas empresas (pymes). Se desempeña actualmente como director de la consultora Focus Market, desde donde asesora a empresas y realiza informes de coyuntura económica.
Formación y trayectoria
- Académica: Es licenciado en Comunicación Social por la Universidad de Buenos Aires (UBA). Cuenta con posgrados en Planeamiento y Administración Estratégica (UBA) y una Maestría en Marketing Estratégico (UCES). Además, posee un Doctorado en Economía con especialización en Marketing de la Atlantic International University.
- Mediática: Es un comunicador habitual en medios masivos, participando en programas de los medios argentinos América TV, LN+ y Radio Rivadavia.
- También es conferencista internacional y ha desarrollado investigaciones sobre el comercio minorista en diversos países de Europa, Asia y América.
Libros publicados
- El futuro de las Pymes (2025): Enfocado en la transformación tecnológica e inteligencia artificial para pequeños negocios.
- El futuro del comercio que se viene: Analiza tendencias de e-commerce, blockchain y nuevas economías.
- Economía de a pie (2020): Una guía práctica para manejar finanzas personales ante la inflación.
- Economía PyME: Pensar en grande siendo pequeños (2020): Análisis del entorno competitivo para emprendedores.
Estas son algunas de las preguntas que el autor formula y responde en su libro:
-¿Cómo pueden reconvertirse las pymes en un mundo de adaptación tecnológica y cambios tan disruptivos y a cada vez mayor velocidad?
–Las pymes sostienen el 70% del empleo mundial, mientras los gigantes sueñan con monopolios. Las pequeñas empresas son como camaleones en un mundo de dinosaurios: ágiles, adaptables y listos para abordar nichos que los grandes ni ven. Imaginemos con un clic colaborado por Inteligencia Artificial pueden pasan de vender local a conquistar mercados globales, sumando un 30% de productividad extra. Claro que no es todo un mundo de rosas y hay baches: solo el 20% tiene plan digital y tecnológico, pero eso es solo excusa para no saltar al tren de la economía del dato. Por eso en mi trabajo cito casos y ejemplos de las que ya se están reconvirtiendo y como lo están haciendo. El siglo XXI espera a las Pymes y no lo pueden dejar pasar bailando el tango de la inercia.
-¿Por qué en antes de crecer las pymes se deben plantear cambiar?
-En economía, el crecimiento sin transformación no deja las bases sólidas de la sostenibilidad en el tiempo. Hoy, las pymes no pueden soñar con escalar facturación si no se reinventan primero. Requieren adaptarse a demandas que cambian más rápido, abrazar la inteligencia artificial y reorganizar los equipos de trabajo para que no parezca un rompecabezas desarmado. Los que hacen estos cambios crecen 2,5 veces más que los que no lo hacen. Los que viven su empresa con melancolía de lo que no va a ser en el futuro tienen que pensar que se quedarán cada vez con una empresa más pequeña y con menor participación en el mercado.
-¿Cuál es el motor de un emprendedor? ¿Qué lo lleva a querer formar una empresa?
-Las motivaciones iniciales suelen ser predominantemente extrínsecas: el deseo de ingresos y ascenso económico actúa como primer motor para lanzar un negocio, impulsando decisiones orientadas al corto plazo y la supervivencia inmediata. Sin embargo, a medida que el emprendimiento madura, la dinámica evoluciona hacia motivaciones intrínsecas, donde la satisfacción derivada del crecimiento personal, la autonomía y el impacto duradero del negocio genera una mayor lealtad y rendimiento sostenido. Argentina en esta segunda instancia está frustrada por qué muchos comienzan a tener problemas con los ciclos de volatilidad macroeconómicos argentinos, sin deseos de emplear por los problemas y riesgo que representa y sin incrementar sus niveles de inversión porque prefieren conservar el capital antes que poner en riesgo el capital acumulado.
-¿Qué consideraciones debería tener un emprendedor para tener más éxito en el mercado, pensando en cómo va a cambiar la competencia y la demanda en los próximos años?
–Hoy emprender no es sólo tener una buena idea, es entender dónde va a estar la demanda mañana. El mercado se está moviendo hacia modelos más ágiles, más personalizados y más sustentables -eso vale tanto para bienes como para servicios. El primer consejo práctico es anticiparse al cliente. No alcanza con reaccionar: hay que leer las tendencias, entender qué problema nuevo va a tener la gente y cómo vos podés resolverlo antes que los demás. Segundo, diferenciarte en valor, no sólo en precio. La competencia va a seguir creciendo, y ganar por precio es una carrera hacia el fondo. En cambio, si ofrecés una experiencia más eficiente, más simple o más cercana, ahí tenés margen y fidelidad. Tercero: armate para adaptarte rápido. Los que mejor van a sobrevivir son los que puedan ajustar su propuesta sin miedo: cambiar canales, digitalizar procesos, o incluso modificar el producto si el contexto lo pide. Y cuarto: pensá en red, no solo en vos. Aliarte con otros, compartir logística, datos o comunidad te da escala sin necesidad de inversión gigante. El emprendedor del futuro es el que combina intuición con estrategia. Escucha al mercado, pero también lo interpreta. Y el que entiende eso, no sólo sobrevive sino que crece.
-¿Qué problemas va a tener que sortear una pyme para competir en un mercado donde algunas incorporan tecnología, inteligencia artificial y análisis de dato, y otras no?
-La brecha tecnológica se va a convertir en una brecha de competitividad.
