{"id":9941,"date":"2020-03-24T12:49:19","date_gmt":"2020-03-24T12:49:19","guid":{"rendered":"http:\/\/enolife.com.ar\/es\/?p=9941"},"modified":"2020-03-27T01:46:37","modified_gmt":"2020-03-27T01:46:37","slug":"el-caso-greco-un-golpe-a-la-vitivinicultura-en-tiempos-de-dictadura-militar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/el-caso-greco-un-golpe-a-la-vitivinicultura-en-tiempos-de-dictadura-militar\/","title":{"rendered":"El caso Greco: un golpe a la vitivinicultura en tiempos de dictadura militar"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em><strong>A 44 a\u00f1os del golpe de Estado que derroc\u00f3 al gobierno constitucional de Mar\u00eda Estela Mart\u00ednez de Per\u00f3n e instaur\u00f3 la dictadura c\u00edvico-militar hasta la victoria democr\u00e1tica de Ra\u00fal Alfons\u00edn en 1983, recordamos un cap\u00edtulo tambi\u00e9n oscuro de la historia del vino, con epicentro en Mendoza.<\/strong><\/em><\/h4>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/pbs.twimg.com\/profile_images\/1107028665777434625\/wEMWFnOh_400x400.png\" alt=\"Resultado de imagen para pablo lacoste libro\" width=\"157\" height=\"157\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><em><strong>Del valioso libro \u00abLa vid y el vino en el Cono Sur de Am\u00e9rica, Argentina y Chile (1545-2019\u00bb, del  investigador, escritor y docente mendocino Pablo Lacoste, reproducimos el cap\u00edtulo \u00abCrisis e intervenci\u00f3n del Estado: caso Greco\u00bb, una cr\u00f3nica detallada de la colosal estafa que lideraron los hermanos H\u00e9ctor Greco y Jos\u00e9 Greco junto a su socio Jorge Bassil entre 1977 y 1981. Un holding de m\u00e1s de 100 empresas que se derrumb\u00f3 tras la acusaci\u00f3n de \u00absubversi\u00f3n econ\u00f3mica\u00bb por parte de un Estado tambi\u00e9n ilegal, y que arrastr\u00f3 consigo a ic\u00f3nicas y centenarias firmas del vino como Resero, Arizu, Furlotti, El Globo (ex Tomba) y al Banco de los Andes, el diario Mendoza y Agua Villavicencio, con la p\u00e9rdida de m\u00e1s de 6.000 puestos de trabajo. <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Por Pablo Lacoste<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El ciclo expansivo de la vitivinicultura argentina lleg\u00f3 a su c\u00e9nit en la d\u00e9cada de <strong>1970<\/strong>. Los registros de <strong>350.000 hect\u00e1reas de vi\u00f1edos<\/strong> se articulaban con el alto nivel de consumo: <strong>90 litros per c\u00e1pita.<\/strong> Este registro se alcanz\u00f3 en 1970 y a partir de all\u00ed, comenz\u00f3 a descender hasta tocar 76 litros en 1979, 66 en 1984, 53 en 1989 y <strong>49 en 1992<\/strong>. Este a\u00f1o se quebr\u00f3 el secular acuerdo t\u00e1cito entre consumidores y productores: perdi\u00f3 vigencia la ley dorada de los cincuenta litros y ya nunca m\u00e1s se recuper\u00f3. <\/p>\n\n\n\n<p>La ca\u00edda del consumo caus\u00f3 una fuerte reducci\u00f3n de los mercados. Los precios se desplomaron y la industria vitivin\u00edcola entr\u00f3 en crisis. Muchos viticultores comenzaron, desesperados, a arrancar sus vi\u00f1as. La superficie cultivada se redujo dr\u00e1sticamente. Las 350.000 hect\u00e1reas de 1975 cayeron a <strong>208.000 en 1992<\/strong>. En apenas 17 a\u00f1os se arrancaron m\u00e1s de 140.000 hect\u00e1reas de vi\u00f1edos. <\/p>\n\n\n\n<p>La producci\u00f3n de uva baj\u00f3 bruscamente, <strong>de 36 millones de quintales en 1976 a 19 en 1993<\/strong>. El volumen de vino elaborado se redujo de 25 millones de hect\u00f3litros anuales del per\u00edodo de auge a 14,4 de 1993. <\/p>\n\n\n\n<p>La ca\u00edda del consumo de vino fue un fen\u00f3meno paralelo a ambos lados de la cordillera de los Andes. En Chile tambi\u00e9n cay\u00f3 la demanda de vino y se produjo una retracci\u00f3n del mercado. El consumo per c\u00e1pita en Chile baj\u00f3 de cuarenta litros per c\u00e1pita en la d\u00e9cada de 1980 a 29 en 1990 y 14 en 2010. La reducci\u00f3n del mercado gener\u00f3 la necesidad de disminuir la producci\u00f3n. La superficie cultivada de vi\u00f1a en Chile baj\u00f3 de 106.000 hect\u00e1reas en 1975 a 67.000 en 1985 y 59.300 en 1990. <\/p>\n\n\n\n<p>La fuerte reducci\u00f3n de los mercados afect\u00f3 m\u00e1s profundamente a la Argentina. Como las empresas hab\u00edan alcanzado dimensiones colosales, fue imposible mantenerlas en funcionamiento: nadie compraba sus enormes cantidades de vino a granel de baja calidad. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Propuestas de aventureros como tabla de salvaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Alrededor de 1980 se produjo una sucesi\u00f3n de ruidosas ca\u00eddas de las otrora colosales f\u00e1bricas de vino argentinas. En su desesperaci\u00f3n por perder empresas centenarias, bases de su prestigio social y pol\u00edtico, los propietarios buscaron alternativas para eludir el bochorno p\u00fablico. En este contexto, aceptaron propuestas de aventureros que ofrec\u00edan cantos de sirenas como tabla de salvaci\u00f3n. En este contexto se produjo el surgimiento del Grupo Greco. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery aligncenter columns-2 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"320\" height=\"400\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-feo.jpg\" alt=\"\" data-id=\"10032\" data-full-url=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-feo.jpg\" data-link=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/?attachment_id=10032\" class=\"wp-image-10032\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-feo.jpg 320w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-feo-240x300.jpg 240w\" sizes=\"auto, (max-width: 320px) 100vw, 320px\" \/><\/figure><\/li><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"338\" height=\"482\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-con-ministro.jpg\" alt=\"\" data-id=\"10011\" class=\"wp-image-10011\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-con-ministro.jpg 338w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-con-ministro-210x300.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 338px) 100vw, 338px\" \/><\/figure><\/li><\/ul><figcaption class=\"blocks-gallery-caption\"><em><strong>El empresario H\u00e9ctor Greco alrededor de 1980. En la foto de la derecha, en un recorte de prensa, con el funcionario nacional Alejandro Estrada, quien lo fue a visitar a la c\u00e1rcel de Mendoza a principios de 1981.<\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\">El Grupo Greco alcanz\u00f3 dimensiones gigantescas. Controlaba numerosas empresas, incluyendo medios de comunicaci\u00f3n (<strong>diario Mendoza<\/strong>) y el <strong>Banco de los Andes<\/strong>, el banco privado m\u00e1s grande de la Argentina. El holding inclu\u00eda numerosas bodegas y vi\u00f1edos que hab\u00eda comprado a trav\u00e9s de audaces maniobras que explotaban la inestabilidad econ\u00f3mica y financiera nacional generada por el contexto de alta inflaci\u00f3n. Inclu\u00eda bodegas grandes y famosas como <strong>El Globo<\/strong> (ex-Tomba, ver video m\u00e1s abajo), <strong>Arizu<\/strong>, <strong>Talacasto<\/strong>, <strong>Furlotti<\/strong>, <strong>San Jer\u00f3nimo<\/strong>, <strong>Luchessi<\/strong>, <strong>Resero<\/strong>, <strong>Yacanto<\/strong>, entre otras. Se estimaba que controlaba el 60% del mercado vitivin\u00edcola argentino. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:69px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"DiFilm - Imagenes de la destileria, bodega y vi\u00f1edo &quot;El Globo&quot; 1975\" width=\"1170\" height=\"658\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/pWFIPDUYrMA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:53px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>En ese momento, la industria contaba con tres actores principales: Greco, Pe\u00f1aflor y Catena. Seg\u00fan el analista Orlando Molina Cabrera, estas tres empresas formaron un cartel oligop\u00f3lico para controlar los mercados. En total, el Grupo Greco lleg\u00f3 a controlar 34 bodegas; 112 galpones, 827 viviendas rurales, 488 tractores, 256 camiones, 437 vagones de ferrocarril y 41 plantas de fraccionamiento de vinos (Falanga, 2001). <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00bfC\u00f3mo, cu\u00e1ndo y por qu\u00e9 form\u00f3 Greco este holding extraordinario? \u00bfPor qu\u00e9 los empresarios de firmas centenarias aceptaron venderle sus empresas que, adem\u00e1s de valor econ\u00f3mico, representaban su base de prestigio social? \u00bfEn qu\u00e9 medida el contexto econ\u00f3mico y pol\u00edtico contribuy\u00f3 a este proceso? Cada detalle es importante para entender lo que ocurri\u00f3. <\/p><cite>El contexto econ\u00f3mico y social<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La base original de Greco era la bodega que pose\u00eda en la ciudad de <strong>San Mart\u00edn<\/strong>, 50 kil\u00f3metros al este de Mendoza. Su empresa funcion\u00f3 como un actor secundario en las d\u00e9cadas de 1960 y 1970, como bodega dedicada al mercado trasladista. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"945\" height=\"532\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ex-bodega-greco-san-martin.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9992\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ex-bodega-greco-san-martin.jpg 945w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ex-bodega-greco-san-martin-300x169.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ex-bodega-greco-san-martin-768x432.jpg 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ex-bodega-greco-san-martin-585x329.jpg 585w\" sizes=\"auto, (max-width: 945px) 100vw, 945px\" \/><figcaption><strong><em>Ex Bodega Greco, en el departamento de San Mart\u00edn, 50 km al este de Mendoza.<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Bienvenidos-visitantes-al-Mundial-\u00b478.-Banco-de-los-Andes.-Junio-1978-Ciudad-de-Mendoza-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9998\" width=\"160\" height=\"251\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Bienvenidos-visitantes-al-Mundial-\u00b478.-Banco-de-los-Andes.-Junio-1978-Ciudad-de-Mendoza-1.jpg 511w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Bienvenidos-visitantes-al-Mundial-\u00b478.-Banco-de-los-Andes.-Junio-1978-Ciudad-de-Mendoza-1-192x300.jpg 192w\" sizes=\"auto, (max-width: 160px) 100vw, 160px\" \/><figcaption><strong><em>Afiche del Banco de los Andes durante el Mundial 78<\/em><\/strong>.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>En 1977 adquiri\u00f3 el <strong>Banco de los Andes<\/strong>, lo cual le aport\u00f3 una herramienta para financiar la compra de las empresas vitivin\u00edcolas m\u00e1s importantes de Mendoza y San Juan. De acuerdo a las normas del Banco Central, el banco s\u00f3lo pod\u00eda destinar el 10% de los fondos para favorecer a las empresas del mismo holding; sin embargo, Greco vulner\u00f3 este l\u00edmite y dedic\u00f3 a sus empresas m\u00e1s del 40% de los fondos que el Banco de los Andes captaba de los ahorristas. A ello se sumaban los cr\u00e9ditos del Banco de la Naci\u00f3n, que se apoyaban en las carpetas fantasmas y en las declaraciones que redactaban los audaces operadores financieros de Greco. El contexto nacional de alta inflaci\u00f3n y virtual descontrol de las autoridades financieras nacionales sobre las operaciones bancarias locales le gener\u00f3 una ventana de oportunidad para otorgarse auto pr\u00e9stamos, y as\u00ed financiar la fulminante expansi\u00f3n del holding entre 1977 y 1980. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"955\" height=\"511\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/hijos-de-puta.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10013\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/hijos-de-puta.jpg 955w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/hijos-de-puta-300x161.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/hijos-de-puta-768x411.jpg 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/hijos-de-puta-585x313.jpg 585w\" sizes=\"auto, (max-width: 955px) 100vw, 955px\" \/><figcaption><strong><em>El presidente de facto Jorge Rafael Videla junto a su ministro de Econom\u00eda Alfredo Mart\u00ednez de Hoz, en 1979. Ambos fueron los que decidieron la intervenci\u00f3n al grupo Greco.<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Con estos recursos, Greco sali\u00f3 a comprar bodegas y vi\u00f1edos para crear un monopolio. La corriente compradora de Greco se encontr\u00f3, del otro lado, con la corriente vendedora de las grandes bodegas. Sus propietarios quer\u00edan vender porque ve\u00edan con claridad la declinaci\u00f3n del ciclo de euforia del mercado argentino. El consumo de vino en Argentina, tras alcanzar el c\u00e9nit en 1970, con 90 litros per c\u00e1pita, comenz\u00f3 a descender. La demanda se reduc\u00eda y los precios del vino bajaban. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery aligncenter columns-2 is-cropped wp-block-gallery-2 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"582\" height=\"800\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/el-globo.jpg\" alt=\"\" data-id=\"9999\" data-link=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/?attachment_id=9999\" class=\"wp-image-9999\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/el-globo.jpg 582w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/el-globo-218x300.jpg 218w\" sizes=\"auto, (max-width: 582px) 100vw, 582px\" \/><\/figure><\/li><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"647\" height=\"449\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/bodega-arizu.jpg\" alt=\"\" data-id=\"10000\" data-link=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/?attachment_id=10000\" class=\"wp-image-10000\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/bodega-arizu.jpg 647w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/bodega-arizu-300x208.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/bodega-arizu-585x406.jpg 585w\" sizes=\"auto, (max-width: 647px) 100vw, 647px\" \/><figcaption class=\"blocks-gallery-item__caption\"><strong><em>Bodega Arizu<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure><\/li><\/ul><figcaption class=\"blocks-gallery-caption\"><strong><em>Las bodegas El Globo (ex Tomba) y Arizu, en Godoy Cruz, dos ex colosales establecimientos que hoy est\u00e1n casi en ruinas y esperando una restauraci\u00f3n que las ponga en valor hist\u00f3rico.<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Alarmados ante estos s\u00edntomas, los industriales contrataron consultores especializados para conocer las tendencias nacionales e internacionales de consumo de vino. Los estudios fueron concluyentes: el ciclo de alta demanda de vinos comunes hab\u00eda terminado; la tendencia general era a la baja en consumo de vinos comunes y el aumento de la demanda de vinos de calidad. Los informes t\u00e9cnicos vaticinaron con asombrosa precisi\u00f3n, exactamente lo que ocurri\u00f3 en los a\u00f1os siguientes. La informaci\u00f3n aportada por los consultores plante\u00f3 un problema sin soluci\u00f3n para la industria. El nuevo ciclo era adecuado para bodegas boutique, dedicadas a cultivar peque\u00f1as superficies de vi\u00f1edo de alta calidad enol\u00f3gica, para elaborar vinos premium. Pero no habr\u00eda posibilidades de desarrollo para grandes f\u00e1bricas de vino, con extensos vi\u00f1edos de uva cereza y otras variedades de alta productividad; tampoco serv\u00edan las instalaciones y equipamiento dise\u00f1ados para elaborar grandes vol\u00famenes de vino a granel, ni las plantas de fraccionamiento en Buenos Aires ni los vagones de trenes para trasladarlos. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-pale-cyan-blue-background-color\">En este contexto, las grandes empresas se lanzaron a vender sus bodegas y vi\u00f1edos, antes de que fuese demasiado tarde. La corriente vendedora se orient\u00f3 en varias direcciones. En 1978, los propietarios de Bodegas y Vi\u00f1edos Arizu vendieron al holding Greco el 91% de sus acciones. El otro gigante, Catena, tambi\u00e9n acept\u00f3 traspasar su empresa a Greco por US$ 128 millones. Otras empresas siguieron el mismo camino y vendieron a Greco, entre ellas, Talacasto y Furlotti. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Bodegas y Vi\u00f1edos Gargantini fue vendida al grupo espa\u00f1ol Rumasa en 1982; la firma espa\u00f1ola hizo la operaci\u00f3n al solo efecto de realizar una estafa de lavado de dinero (Gargantini, 2018). La empresa fue abandonada y qued\u00f3 en ruinas. Toso traspas\u00f3 su empresa a los comerciantes que manejaban las redes de distribuci\u00f3n del vino en Buenos Aires. Filipini tambi\u00e9n quebr\u00f3, lo mismo que la bodega El Globo (ex- Tomba). <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery aligncenter columns-2 is-cropped wp-block-gallery-3 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"537\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/gargantini-1024x537.png\" alt=\"\" data-id=\"10001\" data-link=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/?attachment_id=10001\" class=\"wp-image-10001\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/gargantini-1024x537.png 1024w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/gargantini-300x157.png 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/gargantini-768x403.png 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/gargantini-1170x614.png 1170w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/gargantini-585x307.png 585w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/gargantini.png 1420w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/li><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"595\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/toso.jpg\" alt=\"\" data-id=\"10003\" data-full-url=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/toso.jpg\" data-link=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/?attachment_id=10003\" class=\"wp-image-10003\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/toso.jpg 800w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/toso-300x223.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/toso-768x571.jpg 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/toso-585x435.jpg 585w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure><\/li><\/ul><figcaption class=\"blocks-gallery-caption\"><strong><em>Gargantini y Toso, otras dos bodegas perjudicadas por la estafa de los Greco.<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:21px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Bodegas compradas con \u00abplata dulce\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>El crecimiento del Grupo Greco fue un fen\u00f3meno ins\u00f3lito. Se lanz\u00f3 a comprar empresas vitivin\u00edcolas, cuando la corriente principal de la industria se inclinaba a vender. Al parecer, Greco no fue capaz de leer las tendencias del mercado; o bien, su ambici\u00f3n lo deslumbr\u00f3 y perdi\u00f3 la capacidad de an\u00e1lisis. Su conducta se puede explicar tambi\u00e9n a partir del origen de los fondos: Greco no compraba bodegas con dinero propio, sino con la \u201cplata dulce\u201d que obten\u00eda irregularmente del sistema bancario. Greco explotaba el caos financiero e inflacionario reinante en la Argentina para adulterar informes y realizar maniobras irregulares; de este modo, logr\u00f3 transferencias del Banco de la Naci\u00f3n (estatal) al Banco de los Andes por m\u00e1s de US$ 1.800 millones. Con estos fondos se financiaron sus maniobras.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"736\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/publis-el-tomba.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10005\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/publis-el-tomba.jpg 1024w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/publis-el-tomba-300x216.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/publis-el-tomba-768x552.jpg 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/publis-el-tomba-585x420.jpg 585w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption><strong><em>Publicidades  durante la \u00e9<\/em><\/strong><em><strong>poca dorada del holding Greco<\/strong><\/em>.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-vivid-red-color\"><strong>Seg\u00fan constataron despu\u00e9s los jueces, los activos del Grupo Greco ascend\u00edan a US$ 743 millones, aunque sus pasivos llegaban a US$ 1.594 millones (Gregorio, 2003). <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El objetivo de Greco era controlar el mercado nacional del vino. Sin advertir que el consumo estaba ya en el ciclo menguante, pens\u00f3 que la crisis era meramente pasajera y apost\u00f3 todos sus recursos, propios y ajenos, para afirmar sus posiciones monop\u00f3licas. Para acumular el mayor stock posible en sus bodegas, ofrec\u00eda precios extraordinarios por el vino. Se hizo famosa la cifra r\u00e9cord de US$ 1 por litro de vino com\u00fan a granel, valor exorbitante para la \u00e9poca. <\/p>\n\n\n\n<p>Con estos precios, Greco atra\u00eda a buena parte de los viticultores cuyanos: todos quer\u00edan venderle a \u00e9l; de este modo, lograba un control monop\u00f3lico del mercado, lo cual despert\u00f3 las alarmas de sus competidores. El Centro de Bodegueros de Mendoza public\u00f3 denuncias y cr\u00edticas severas contra las maniobras del empresario. Los peque\u00f1os viticultores que durante un siglo hab\u00edan sufrido los abusos de los grandes empresarios ignoraron sus cr\u00edticas a Greco, pues este, al fin, les pagaba bien por la uva. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>El gobierno militar orden\u00f3 la intervenci\u00f3n de las 44 empresas principales del holding en 1980. Para justificar esta decisi\u00f3n, se acus\u00f3 a Greco de \u201csubversi\u00f3n econ\u00f3mica\u201d y \u201coligopolio\u201d. H\u00e9ctor Greco y sus socios fueron encarcelados por 4 a\u00f1os, y las empresas pasaron a manos del Estado.<\/p><cite>Subversi\u00f3n econ\u00f3mica, oligopolio, c\u00e1rcel y expropiaci\u00f3n.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"721\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ordenose-1024x721.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10004\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ordenose-1024x721.jpg 1024w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ordenose-300x211.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ordenose-768x541.jpg 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ordenose-1536x1082.jpg 1536w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ordenose-1170x824.jpg 1170w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ordenose-585x412.jpg 585w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ordenose.jpg 1600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Se abri\u00f3 entonces la segunda experiencia trascendente de gesti\u00f3n estatal de las bodegas y vi\u00f1edos de Argentina, despu\u00e9s de Giol. El procedimiento judicial fue fulminante al principio, pero luego se convirti\u00f3 en un proceso largo y lento. El gobierno nombr\u00f3 gerentes para administrar las empresas, cuya gesti\u00f3n qued\u00f3 a la deriva. El 21 de noviembre, el gobierno orden\u00f3 la quiebra de 37 empresas y la venta de otras 8. Esto signific\u00f3 la ca\u00edda de Vinos Arizu S.A., entre otras. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"649\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/quiebra-de-greco-los-andes-1024x649.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10009\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/quiebra-de-greco-los-andes-1024x649.jpg 1024w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/quiebra-de-greco-los-andes-300x190.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/quiebra-de-greco-los-andes-768x487.jpg 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/quiebra-de-greco-los-andes-1536x974.jpg 1536w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/quiebra-de-greco-los-andes-1170x742.jpg 1170w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/quiebra-de-greco-los-andes-585x371.jpg 585w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/quiebra-de-greco-los-andes.jpg 1588w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Para amortiguar el impacto econ\u00f3mico y social de la medida, el gobierno acept\u00f3 que algunas compa\u00f1\u00edas pudieran continuar operando, en la medida de lo posible. En este grupo quedaron varias empresas vitivin\u00edcolas como Bodegas y Vi\u00f1edos Arizu, Talacasto, Yacanto y Greco Hermanos. Muy pocas se consideraban viables para ser privatizadas nuevamente, como San Jer\u00f3nimo, Resero y Furlotti. En los meses siguientes, la opini\u00f3n p\u00fablica permanec\u00eda en vilo, a la espera de las decisiones judiciales sobre la suerte de cada empresa, detr\u00e1s de la cual se mov\u00edan miles de puestos de trabajo. El 3 de febrero de 1981, el gobierno orden\u00f3 la quiebra del Banco de los Andes, con sus 2.000 empleados; el 29 de mayo se dispuso la quiebra de Talacasto, Italvi\u00f1a, Vinos Arizu S.A. y Greco Hermanos. Las dem\u00e1s empresas deb\u00edan seguir operando en manos de los gerentes designados por el gobierno. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-2 is-cropped wp-block-gallery-4 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"626\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-46-1024x626.png\" alt=\"\" data-id=\"10015\" class=\"wp-image-10015\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-46-1024x626.png 1024w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-46-300x183.png 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-46-768x469.png 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-46-1536x938.png 1536w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-46-1170x715.png 1170w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-46-585x357.png 585w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-46.png 1583w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/li><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"676\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1-1024x676.jpg\" alt=\"\" data-id=\"10018\" data-full-url=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1.jpg\" data-link=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/?attachment_id=10018\" class=\"wp-image-10018\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1-1024x676.jpg 1024w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1-300x198.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1-768x507.jpg 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1-1536x1015.jpg 1536w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1-1170x773.jpg 1170w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1-780x516.jpg 780w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1-585x386.jpg 585w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/greco-jorge-1.jpg 1600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Una intervenci\u00f3n desastrosa y corrupta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n de los interventores del Estado en las empresas del Grupo Greco fue deficiente. Los gerentes tomaban decisiones arbitrarias; compraban y vend\u00edan vino sin tener en cuenta criterios comerciales ni enol\u00f3gicos. Sus medidas eran improvisadas y tend\u00edan a favorecer a los amigos del poder, a cambio de coimas y pagos ilegales para enriquecerse. Tras un a\u00f1o y medio de gesti\u00f3n del Estado, se hizo una auditor\u00eda enol\u00f3gica independiente para constatar la calidad de los vinos existentes en las bodegas del grupo Greco. Los peritos en\u00f3logos controlaron la calidad de los 2,7 millones de hectolitros conservados en las 43 bodegas del grupo, considerando grado alcoh\u00f3lico, acidez y calcio; constataron que s\u00f3lo el 31% del vino era bueno; el 43% era regular y el 26% era vino deficitario.<\/p>\n\n\n\n<p>Esos ejemplares reflejaban la gesti\u00f3n de los gerentes desleales designados por el Estado al frente de las empresas: ellos compraban vinos malos y los pagaban como vinos buenos con fondos del Estado. A cambio de este favoritismo, los vendedores pagaban sobornos generosos a esos gerentes. Adem\u00e1s de robar mediante la compra de vinos defectuosos, los gerentes del Estado procedieron tambi\u00e9n a robar el vino directamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Los observadores comenzaron a notar, perplejos, el gradual vaciamiento de vino de las bodegas del Grupo Greco. En 1983, cuando el gobierno militar ya estaba derrotado, los jueces se animaron a cuestionar los manejos de los s\u00edndicos. En mayo, un juez advirti\u00f3 la inexplicable ca\u00edda del stock de vinos en las bodegas intervenidas y acus\u00f3 al s\u00edndico de administraci\u00f3n desleal y negligente. De acuerdo al juez en lo comercial Valle Pupo, el s\u00edndico hab\u00eda cometido \u201cfallas graves\u201d en la administraci\u00f3n del holding de Greco. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-pale-pink-background-color\"><strong>La gesti\u00f3n de los gerentes y s\u00edndicos del Estado en las empresas del Grupo Greco fue un poema \u00e9pico de la corrupci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:22px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Los establecimientos fueron sistem\u00e1ticamente vaciados para beneficio de sus administradores: \u201cSe perd\u00edan las m\u00e1quinas, los tractores y el combustible y todo cay\u00f3 en un descontrol que tambi\u00e9n implic\u00f3 el progresivo abandono de los cultivos y el desmantelamiento de fincas que hab\u00edan sido modelos de desarrollo y productividad\u201d (Gregorio, 2003: 149). En algunas propiedades, se robaron hasta los techos de los galpones. Los establecimientos levantados con a\u00f1os de esfuerzo y trabajo quedaban devastados y vandalizados por la mezcla de incapacidad t\u00e9cnica y codicia de los administradores. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Vaciamiento de empresas centenarias<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Los campos que levantaron los Arizu en Villa Atuel, durante un siglo de trabajo, fueron vaciados y degradados en tres o cuatro a\u00f1os. De la cultura del trabajo de los viticultores y campesinos, se pas\u00f3 al abandono, la indiferencia y el abuso de poder de los gerentes del Estado. Otra pr\u00e1ctica ilegal fue el vaciamiento de equipamiento a instalaciones de las empresas del grupo Greco. Los gerentes consent\u00edan en el traslado de maquinarias y tractores de los establecimientos intervenidos a sus propias empresas o en dep\u00f3sitos clandestinos. Algunos obreros formularon denuncias y se abrieron causas en la justicia para investigar robos millonarios de bienes.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"945\" height=\"532\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/arizu-hoy.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10029\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/arizu-hoy.jpg 945w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/arizu-hoy-300x169.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/arizu-hoy-768x432.jpg 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/arizu-hoy-585x329.jpg 585w\" sizes=\"auto, (max-width: 945px) 100vw, 945px\" \/><figcaption><strong><em>Bodega Arizu, hasta hace poco tiempo. Hoy, la Municipalidad de Godoy Cruz ha recuperado algunos sectores para actividades p\u00fablicas. Igual, necesita una reconstrucci\u00f3n de fondo. <\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>En la zona Este de Mendoza, cercana a las bodegas de Greco, se hallaron objetos robados en dep\u00f3sitos clandestinos de Rivadavia y Santa Rosa. Los beneficiarios directos fueron los interventores; despu\u00e9s de terminar sus funciones, muchos de ellos se convirtieron m\u00e1gicamente en pr\u00f3speros terratenientes. El cambio de gobierno, con el fin de la dictadura militar y la llegada de Ra\u00fal Alfons\u00edn al poder, contribuy\u00f3 a normalizar las instituciones de la Argentina. Los jueces se sintieron menos presionados para administrar justicia conforme a derecho. <\/p>\n\n\n\n<p>El 11 de julio de 1984, la justicia autoriz\u00f3 a H\u00e9ctor Greco a salir de la c\u00e1rcel, despu\u00e9s de 4 a\u00f1os. En ese momento comenz\u00f3 una negociaci\u00f3n con el Estado para normalizar la situaci\u00f3n de sus empresas. Tras largas deliberaciones, el 24 de agosto de 1987 se lleg\u00f3 al acuerdo. Por un lado, el Estado mantendr\u00eda en su poder 37 empresas para privatizarlas y, con ello, recuperar los fondos que el Banco de la Naci\u00f3n hab\u00eda extendido al Banco de los Andes 10 a\u00f1os antes; por otra parte, se le devolv\u00edan a Greco 11 empresas, incluyendo varias vitivin\u00edcolas: Resero, Greco Hermanos y Vin\u00edcola Argentina. Tambi\u00e9n se le otorg\u00f3 la bodega Arizu, situada en Godoy Cruz, con sus marcas. <\/p>\n\n\n\n<p>Este acuerdo gener\u00f3 grandes expectativas. Para el sindicato de trabajadores vitivin\u00edcolas, ello permitir\u00eda salvar 6.000 empleos. Para Greco, significaba recuperar parte de sus empresas. Los dirigentes pol\u00edticos de la democracia, entre ellos el senador Jos\u00e9 Genoud, coincidieron en admitir que las compa\u00f1\u00edas hab\u00edan sufrido un fuerte deterioro durante la administraci\u00f3n de los gerentes del Estado. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"772\" height=\"624\" src=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/tomba.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10028\" srcset=\"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/tomba.jpg 772w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/tomba-300x242.jpg 300w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/tomba-768x621.jpg 768w, https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/tomba-585x473.jpg 585w\" sizes=\"auto, (max-width: 772px) 100vw, 772px\" \/><figcaption><em><strong>La decadencia de la Bodega El Globo (ex Tomba).<\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Por su parte, el presidente Ra\u00fal Alfons\u00edn, por decreto 1.444 del 3 de setiembre de 1987, reafirm\u00f3 esos conceptos, a la vez que cambi\u00f3 nuevamente a los administradores de esas empresas. Todas las expectativas generadas por la democracia se frustraron r\u00e1pidamente. Tras recobrar la libertad y las empresas, H\u00e9ctor Greco encontr\u00f3 sus propiedades abandonadas y vandalizadas. Comprob\u00f3 con sus propios ojos el descalabro generado por los gerentes del Estado. Una de las pocas empresas que logr\u00f3 salvar del naufragio fue Resero, la cual vendi\u00f3 a Cartellone. Resolvi\u00f3 entonces iniciar acciones en la justicia por administraci\u00f3n desleal y corrupci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>La presencia de Greco era muy peligrosa para muchos empresarios, pol\u00edticos y ex gerentes enriquecidos en sus negocios. Gran alivio sintieron el 14 de diciembre de 1988, cuando H\u00e9ctor Greco muri\u00f3 en un oscuro accidente. <\/p><cite>El final del empresario en un accidente sospechoso.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Las p\u00e9rdidas para la industria vitivin\u00edcola argentina fueron incalculables. La intervenci\u00f3n del Grupo Greco conden\u00f3 a muerte a empresas hist\u00f3ricas de la industria vitivin\u00edcola argentina, como Arizu y El Globo (ex-Tomba). Junto a ellas, cayeron muchas m\u00e1s, arrastrando a miles de peque\u00f1os viticultores. <\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de la vandalizaci\u00f3n de las vi\u00f1as y establecimientos modelo, lo m\u00e1s importante fue el dolor humano de los peque\u00f1os viticultores que se vieron burlados en sus expectativas y derechos. M\u00e1s de 6.000 trabajadores fueron estafados y debieron esperar m\u00e1s de dos d\u00e9cadas para cobrar sus modestos salarios; adem\u00e1s, muchos peque\u00f1os viticultores que entregaron la uva y el vino a las bodegas de Greco no pudieron recuperarlos jam\u00e1s, por las maniobras de los administradores desleales designados por el Estado. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:31px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A 44 a\u00f1os del golpe de Estado que derroc\u00f3 al gobierno constitucional de Mar\u00eda Estela&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":10031,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-9941","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9941","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9941"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9941\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10031"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9941"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9941"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9941"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}