{"id":50630,"date":"2021-12-26T18:31:29","date_gmt":"2021-12-26T18:31:29","guid":{"rendered":"http:\/\/enolife.com.ar\/es\/?p=50630"},"modified":"2021-12-29T14:42:56","modified_gmt":"2021-12-29T14:42:56","slug":"para-que-sobrevivan-las-vinas-familiares-acovi-y-uncuyo-buscan-facilitar-las-sucesiones-con-una-ley","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/para-que-sobrevivan-las-vinas-familiares-acovi-y-uncuyo-buscan-facilitar-las-sucesiones-con-una-ley\/","title":{"rendered":"Para que sobrevivan las vi\u00f1as familiares, Acovi y UNCuyo buscan facilitar las sucesiones con una ley"},"content":{"rendered":"\n

Entre 2019 y 2021, la Asociaci\u00f3n de Cooperativas Vitivin\u00edcolas (Acovi) junto con la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo) realizaron un relevamiento entre peque\u00f1os productores vitivin\u00edcolas para conocer los motivos que dificultan la continuidad de la explotaci\u00f3n familiar. La encuesta indic\u00f3 que en un 70% de los casos la empresa de familia no pasa a la segunda generaci\u00f3n, y que del 30% que lo consigue, tan s\u00f3lo un 15% contin\u00faan activas en la tercera generaci\u00f3n.<\/strong><\/em> <\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n

La falta de planificaci\u00f3n, el desconocimiento de las leyes sucesorias y, sobre todo, el elevado costo de estos tr\u00e1mites, que puede llegar a ser del 10% al 25% del valor de la propiedad, son las causas de esta problem\u00e1tica. Tras este diagn\u00f3stico, ambas instituciones preparan un proyecto de ley nacional que facilite la instancia sucesoria. Por su parte, productores consultados por Enolife proponen que, mientras se espera la ley, Acovi realice un pacto con las asociaciones de abogados para que los costos de tramitaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n se reduzca al menos a la mitad.<\/strong><\/em> <\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Enmarcado en el Programa de Cooperativismo y Econom\u00eda Social en la Universidad<\/strong> de la Naci\u00f3n, la Asociaci\u00f3n de Cooperativas Vitivin\u00edcolas (Acovi) <\/strong>junto con la c\u00e1tedra de Sucesiones<\/strong> perteneciente a la Facultad de Derecho<\/strong> de la Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo)<\/strong> presentaron recientemente el trabajo \u00abConocimiento, an\u00e1lisis y posibles soluciones a problem\u00e1ticas sucesorias en el \u00e1mbito de socios\/productores de cooperativas agropecuarias vitivin\u00edcolas\u00bb, realizado entre 2019 y 2021.<\/p>\n\n\n\n

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El equipo de la investigaci\u00f3n<\/strong>

Fernando P\u00e9rez Lasala (coordinaci\u00f3n general del proyecto)
Mar\u00eda Cecilia Cohen (coordinaci\u00f3n e investigaci\u00f3n)
Laura Farf\u00e1n (investigaci\u00f3n)
Mat\u00edas Manzanares (investigaci\u00f3n)
Mar\u00eda Florencia Rigoldi (asistencia en investigaci\u00f3n)
Santiago Sancho (coordinaci\u00f3n ejecutiva)<\/p>\n\n\n\n

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La hip\u00f3tesis del trabajo afirma que la falta de planificaci\u00f3n sucesoria, por parte de los peque\u00f1os productores vitivin\u00edcolas, perjudica la continuidad de la unidad productiva<\/strong>. Esta conclusi\u00f3n se constat\u00f3 a partir de un estudio de campo que consisti\u00f3 en la realizaci\u00f3n de 101 encuestas a productores de diversas cooperativas<\/strong> y de entrevistas a referentes del sector vitivin\u00edcola integrado en la Federaci\u00f3n de Cooperativas Vitivin\u00edcolas Argentinas (Fecovita)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Al respecto el gerente general de Acovi, Nicol\u00e1s Vicchi<\/strong>, expres\u00f3: \u00abEn la vida de toda unidad productiva, hay distintos hitos que van marcando su historia, uno de ellos es el desaf\u00edo de adaptarse al natural recambio generacional. Esta realidad que muchas veces se convierte en una verdadera problem\u00e1tica, creemos que es una tem\u00e1tica que necesariamente el sistema debe trabajar sostenidamente\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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La crisis econ\u00f3mica del sector y la falta de recambio generacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El sector vitivin\u00edcola ha atravesado en los \u00faltimos a\u00f1os una profunda crisis, caracterizada por un deterioro de la rentabilidad, provocado por la falta de evoluci\u00f3n de los precios frente a altas tasas inflacionarias, fuerte presi\u00f3n impositiva y previsional, dificultades de acceso al cr\u00e9dito y elevados costos financieros. A estos factores se les suman emergencias agr\u00edcolas determinadas por severas tormentas de piedra y granizo, excesivas lluvias y fuertes heladas. <\/p>\n\n\n\n

El resultado de este proceso fue una profunda descapitalizaci\u00f3n del sector productivo con una marcada discontinuidad en el recambio generacional<\/strong>, escasez y falta de especializaci\u00f3n de mano de obra, dejando como consecuencia un importante n\u00famero de unidades productivas e industriales fuera del sistema productivo o en situaciones muy dif\u00edciles de recomponer. Se puede concluir que el productor vitivin\u00edcola no considera la planificaci\u00f3n sucesoria como un tema de agenda prioritario. <\/p>\n\n\n\n

Sobre esta particularidad, el decano de la Facultad de Derecho de la UNCuyo, Fernando P\u00e9rez Lasala <\/strong>detall\u00f3 en el trabajo que \u00abel diagn\u00f3stico inicial que motivaba el proyecto era por dem\u00e1s atractivo, tanto desde el punto de vista acad\u00e9mico como de la transferencia de sus eventuales resultados. Dicho diagn\u00f3stico reflejaba que el cooperativismo vitivin\u00edcola regional presenta, dentro de sus principales problem\u00e1ticas, la dificultad de la continuidad de la explotaci\u00f3n familiar en raz\u00f3n de las irregularidades legales sucesorias de las propiedades de sus asociados.<\/em> Fue as\u00ed como a lo largo de los meses fuimos recorriendo distintas cooperativas vitivin\u00edcolas de Mendoza, a fin de recabar toda la informaci\u00f3n necesaria para el an\u00e1lisis posterior sobre el impacto que tiene la falta de planificaci\u00f3n sucesoria en la continuidad de las peque\u00f1as unidades productivas.\u00bb <\/em><\/p>\n\n\n\n

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Fernando P\u00e9rez Lasala<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
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Cuando acaece el fallecimiento de un productor, la familia se encuentra con una actividad que no s\u00f3lo no es totalmente rentable, sino que adem\u00e1s es compleja, que requiere mucha inversi\u00f3n, que implica mucho riesgo, y sobre la que -la gran mayor\u00eda de las veces- carece de los conocimientos b\u00e1sicos para darle continuidad.<\/p>\n\n\n\n

En estas circunstancias, la primera opci\u00f3n en que piensa la familia es la venta. Por lo que si el productor no planifica conjuntamente con la familia, previamente al fallecimiento, la familia termina vendiendo.<\/p>\n\n\n\n

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Eduardo Sancho: \u00abSe necesita una ley para la sucesi\u00f3n de la propiedad rural\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El titular de Acovi y Fecovita, Eduardo Sancho<\/strong>, explic\u00f3 a Enolife que \u00abdel diagn\u00f3stico realizado se concluye que hay que hacer un proyecto de ley a nivel nacional, y esa es la segunda parte del trabajo con la UNCuyo. Se necesita un r\u00e9gimen especial en la tem\u00e1tica sucesoria para la propiedad rural, sobre todo la chica y mediana. El tema es que si un productor no hace la sucesi\u00f3n, sea por falta de dinero o tiempo, no puede acceder a cr\u00e9ditos ni subsidios, complicando m\u00e1s su situaci\u00f3n<\/em>; pasa mucho tambi\u00e9n que cuando son varios hermanos los que heredan y si s\u00f3lo uno quiere seguir con la finca, pero no puede comprarle la parte al resto, entonces tampoco realiza inversiones en la misma, y comienza un proceso de desinversi\u00f3n y desgaste con una p\u00e9rdida constante de rentabilidad<\/em>. Es por ello que resulta important\u00edsimo que los productores planifiquen en vida la continuidad de la unidad productiva\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Eduardo Sancho<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
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El 83% de los 101 productores relevados son de 1ra. o 2da. generaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para seleccionar la muestra se tuvo en cuenta la superficie de las fincas, la edad de los productores y la cantidad de hijos, y se priorizaron aquellas cooperativas que contaran con un alto porcentaje de peque\u00f1os productores, de un promedio de edad superior a los 60 a\u00f1os, y con al menos, m\u00e1s de dos hijos. Asimismo, se tuvo en cuenta la divisi\u00f3n geogr\u00e1fica de las cooperativas (Valle de Uco, Este, Norte, Alvear y San Rafael), busc\u00e1ndose una muestra de todas las \u00e1reas mencionadas.<\/p>\n\n\n\n

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En total se realizaron 101 encuestas y la distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica fue la siguiente: Algarrobo Bonito (36), Sierra Pintada (14), Nueva California (13), Coop. Mendoza (11), Norte Lavallino (6), El Libertador (6), Coop. Brindis (5), Tulumaya (5), no especificaron (5). <\/h4>\n\n\n\n
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De las mismas 101 encuestas se desprende que:<\/p>\n\n\n\n

  • Hay un alto porcentaje de propietarios del sexo masculino (88%).<\/li>
  • Un 88% de los productores encuestados son del sexo masculino, 81,2% son casados y el 72 % de los productores encuestados tiene al menos 2 hijos. <\/li>
  • La gran mayor\u00eda de ellos son propietarios (73,3 %), de los cuales el 81% son due\u00f1os totales de la unidad productiva. Casi un 60% posee menos de 10 hect\u00e1reas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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    • En el 65% de los casos el trabajo de explotaci\u00f3n de la finca lo hacen con la colaboraci\u00f3n de otros integrantes de la familia, en su mayor\u00eda (45%) son los hijos (45) o el c\u00f3nyuge (21). <\/li>
    • Son pocas las fincas en manos de una tercera generaci\u00f3n, lo cual pone de manifiesto la dificultad que representa la continuidad de la unidad productiva en manos de la familia. El 83 % de los productores encuestados son la primera o segunda generaci\u00f3n de administradores.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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      • Hay un porcentaje relativamente alto (casi el 40%) de la familia que no tiene vinculaci\u00f3n alguna con la cooperativa, lo cual perjudica el arraigo e influye negativamente en la continuidad de la producci\u00f3n dentro del sistema.<\/li>
      • M\u00e1s del 60% de los encuestados respondi\u00f3 que s\u00ed hab\u00eda pensado en qui\u00e9n administrar\u00eda la finca en los futuros a\u00f1os, pero solamente el 8% lo hab\u00eda manifestado por escrito.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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        • Para m\u00e1s del 45% de los productores encuestados, la finca representa entre el 70 % y el 100 % de su patrimonio, es decir, que carecen de otros bienes en su patrimonio para repartir entre sus herederos forzosos.<\/li>
        • En el 70% de los casos la finca no ten\u00eda ning\u00fan tipo de organizaci\u00f3n, s\u00f3lo el 16% dijo estar organizada bajo la forma de anticipo de herencia, el 5% dijo estar organizada como una sociedad an\u00f3nima, el 4% como una sucesi\u00f3n, el 2% como una S.R.L, otro 2% como una sociedad de hecho, y un 1% afirm\u00f3 estar en tr\u00e1mite de una S.R.L<\/li>
        • En la gran mayor\u00eda de los casos (73,5%) ning\u00fan familiar colabora con su patrimonio personal en la explotaci\u00f3n de la finca.<\/li>
        • Principales fuentes de financiamiento utilizadas: el 51,5% dijo acudir a la cooperativa a fin de obtener dichos canales de financiaci\u00f3n, el 14% a entidades bancarias, otro 14% a otras fuentes de financiamiento, en tanto que casi un 35% manifest\u00f3 no recurrir a ninguna.<\/li>
        • Al consultarles a los productores sobre su deseo de que la finca contin\u00fae en propiedad de la familia, una inmensa mayor\u00eda respondi\u00f3 afirmativamente (94%). Pero s\u00f3lo en el 58,8% de los encuestados afirma que sus sucesores tienen inter\u00e9s en continuar con el patrimonio familiar.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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          Pocos incentivos para las futuras generaciones<\/strong>

          Si bien surge del gr\u00e1fico que m\u00e1s de la mitad de los sucesores desear\u00eda dar continuidad a la unidad productiva, lo cierto es que muchos productores encuestados manifestaron una realidad social compleja, como es el hecho de que la gran mayor\u00eda de sus hijos se profesionalizaba, eligiendo carreras terciarias o universitarias que nada ten\u00edan que ver con la gesti\u00f3n de la finca. Una realidad similar manifestaban quienes eran padres de hijas mujeres, las cuales eleg\u00edan proyectos personales y familiares con personas que desconoc\u00edan del manejo de la finca. Sumado a estos factores, tambi\u00e9n manifestaron motivos econ\u00f3micos, ya que en la gran mayor\u00eda de los casos las opciones elegidas por sus hijos son m\u00e1s rentables que la administraci\u00f3n de la finca, con todo el riesgo que \u00e9sta implica. Es decir, hay pocos incentivos para que las futuras generaciones apuesten a la continuidad de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

          <\/div>\n\n\n\n
          • El 54,5% no pens\u00f3 en c\u00f3mo hacer la transmisi\u00f3n de la propiedad y administraci\u00f3n de la finca a la siguiente generaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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            • Se les consult\u00f3 asimismo a los propietarios acerca de c\u00f3mo deseaban efectuar el reparto de la finca. <\/li>
            • El 42% desear\u00edan dividir la finca en partes iguales entre todos los herederos, 11% sostuvo que algunos obtendr\u00edan m\u00e1s de la finca y los dem\u00e1s otros bienes, el 10% dijo que s\u00f3lo un heredero recibir\u00eda la finca, y el 37% dijo no haberlo decidido a\u00fan.<\/li>
            • Pr\u00e1cticamente el 100% de los productores encuestados no han especificado por escrito aquellas condiciones que consideran relevantes en el sucesor de la unidad productiva.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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              • Si bien casi el 60 % de los encuestados manifiesto conocer alguna forma legal para transferir su finca a sus herederos, a lo largo de la encuesta se observa una falta total de planificaci\u00f3n al respecto. <\/li>
              • Por otro lado un alt\u00edsimo porcentaje de encuestados (40 %) no conoce ninguna forma legal para efectuar una transferencia. Lo cual pone de manifiesto la importancia de la capacitaci\u00f3n y de brindar herramientas concretas al respecto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                <\/div>\n\n\n\n

                Proponen acordar con abogados y contadores para bajar el costo sucesorio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                Roberto V\u00e1zquez Poquet<\/strong>, productor y dirigente de la Cooperativa Tulumaya, de Lavalle, al norte de Mendoz<\/strong>a, fue uno de los impulsores de la idea de trabajar en conjunto con Acovi y la UNCuyo con el objetivo de facilitar los tr\u00e1mites sucesorios y reducir los costos de esa gesti\u00f3n legal, demasiado onerosos para la mayor\u00eda de los peque\u00f1os vi\u00f1ateros con emprendimientos familiares. Tambi\u00e9n es uno de los encuestados en la investigaci\u00f3n de la UNCuyo, porque en su organizaci\u00f3n hay al menos 5 vi\u00f1ateros afectados por esta problem\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

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                \"Alberto
                Roberto V\u00e1zquez de la Cooperativa Tulumaya<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
                <\/div>\n\n\n\n

                Consultado por Enolife<\/strong>, relat\u00f3 su intervenci\u00f3n en el proyecto y mencion\u00f3 la propuesta de su cooperativa, que coincide con la de otras agrupaciones de productores de Mendoza.<\/p>\n\n\n\n

                \u00abLo que les falta a los productores<\/em> -expres\u00f3 V\u00e1zquez- es el asesoramiento para poder solucionar problemas de sucesiones o de transpaso generacional que tenemos; es que la mayor\u00eda de nuestros socios titulares en la Cooperativa son gente grande, que en alg\u00fan momento deber\u00e1n hacer el tr\u00e1mite sucesorio para que su empresa, con sus hijos como propietarios, siga siendo parte de la Cooperativa, y el tr\u00e1mite es muy oneroso… Lo que le ped\u00edamos a Acovi es un sistema para abaratar esos costos. Para que los honorarios de los contadores y los abogados no sean tan invasivos, que no sea proporcional al costo de la propiedad, porque el trabajo que ellos hacen es el mismo para una finca de una hect\u00e1rea que para una finca de cincuenta hect\u00e1reas, es decir que Acovi haga una especie de acuerdo con los colegios profesionales para que esos costos se bajen y estandaricen, que haya una tarifa accesible para que puedan hacer el traspaso a sus hijos y nietos…<\/em>\u00ab<\/p>\n\n\n\n

                <\/div>\n\n\n\n

                Conclusiones de la investigaci\u00f3n de Acovi y UNCuyo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                Del trabajo de investigaci\u00f3n realizado, se pudo advertir que la falta de continuidad en la peque\u00f1a empresa familiar, si bien obedece en gran parte a la falta de planificaci\u00f3n sucesoria, no es esta su \u00fanica causa. Diversos factores (econ\u00f3micos, impositivos, meteorol\u00f3gicos, t\u00e9cnicos, entre otros), han gravitado de modo lesivo sobre la prolongaci\u00f3n de la unidad productiva a trav\u00e9s de las distintas generaciones, impactando de forma negativa en el inter\u00e9s y compromiso de los sucesores por la continuidad en el patrimonio familiar.<\/p>\n\n\n\n

                Las nuevas generaciones ven limitadas las posibilidades de acceder, a partir del trabajo de la finca, a un futuro sustentable y prometedor, a la vez que quienes administran en la actualidad la unidad productiva, son ap\u00e1ticos ante las alternativas de su prolongaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

                Se crean empresas que van a \u201cvivir\u201d m\u00e1s que sus fundadores, sin embargo no se delegan conocimientos o experiencias adquiridas las cuales suelen ser atesoradas como joyas. Esta realidad se\u00f1ala que, acaecido el fallecimiento del due\u00f1o de la finca, las probabilidades de continuar con la misma se tornan exiguas.<\/p>\n\n\n\n

                La peque\u00f1a unidad productiva termina perdi\u00e9ndose en manos de un tercero ajeno a la familia, y junto con ella, los valores de la misma. Este extra\u00f1o que adquiere la tierra, solo posee como inter\u00e9s primordial el lucro inmediato, lejos de las notas caracter\u00edsticas de la empresa familiar que se destaca por soportar mejor las crisis econ\u00f3micas, por su vocaci\u00f3n de permanencia, por tender a generar mano de obra intensiva y estable, y a realizar inversiones a largo plazo sin la compulsi\u00f3n de ganancias inmediatas, respetando mejor el medio ambiente y teniendo mayor responsabilidad con el entorno social.<\/p>\n\n\n\n

                <\/div>\n\n\n\n

                La venta de la empresa a terceros como resultado de la falta de planificaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                Gran parte de las cualidades positivas asociadas con la propiedad y la gesti\u00f3n familiar, tales como la preocupaci\u00f3n por la calidad, la perspectiva de inversi\u00f3n a largo plazo y la s\u00f3lida relaci\u00f3n con la comunidad, se pierden f\u00e1cilmente como resultado de una adquisici\u00f3n por parte de terceros.<\/p>\n\n\n\n

                La falta de planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n tambi\u00e9n amenaza el bienestar financiero de la familia al dejar sin respuesta muchos temas delicados sobre fiscalidad patrimonial. A menudo, el resultado final es la venta de la empresa bajo presi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

                Tambi\u00e9n ocurre que la sucesi\u00f3n sea prevista por el titular de la unidad productiva, sin embargo, no todos los herederos desean continuar con la explotaci\u00f3n familiar. En estos casos, no alcanza con las buenas intenciones de los herederos, si para ello no existe un adecuado plan. En efecto, las intenciones se pulverizan al poco tiempo de entrar en posesi\u00f3n del emprendimiento familiar, ya sea por la falta de conocimientos en el manejo de la explotaci\u00f3n, la pugna familiar, la complejidad de la continuidad, entre otras causas.<\/p>\n\n\n\n

                La experiencia y la investigaci\u00f3n plasman que en los emprendimientos familiares bajo estudio, rara vez se planifica la salida de sus fundadores.<\/p>\n\n\n\n

                <\/div>\n\n\n\n

                Investigaciones realizadas indican que en un 70% la empresa de familia no pasa la segunda generaci\u00f3n, y que del 30% que lo consigue, tan solo un 15% contin\u00faan activas en la tercera.<\/h4>\n\n\n\n
                <\/div>\n\n\n\n

                Este diagn\u00f3stico resulta coincidente con los resultados arribados por el trabajo realizado por la UNCuyo y Acovi, donde se observa que solamente el 17 % de los encuestados representa la 3ra generaci\u00f3n de productores de la finca, el 45% representa la 2da generaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                Este trabajo pudo advertir con claridad que, si bien m\u00e1s de la mitad de los productores han pensado en qui\u00e9n va administrar la unidad econ\u00f3mica en un futuro, de dicha porci\u00f3n, menos del 10% lo ha concretado. <\/p>\n\n\n\n

                <\/div>\n\n\n\n

                Es decir, m\u00e1s del 90% de los encuestados no han adoptado las medidas que puedan llevar adelante la continuidad del patrimonio familiar de modo pac\u00edfico y eficiente.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
                <\/div>\n\n\n\n

                No planear la sucesi\u00f3n lleva indefectiblemente a la necesidad de abrir un proceso sucesorio, lo que implica tener que afrontar importantes costos, entre 10% y el 25% del valor real de los bienes<\/strong>, y esperar un extenso lapso de tiempo propio de todo proceso judicial., que puede ser de un a\u00f1o, en una situaci\u00f3n normal.<\/p>\n\n\n\n

                Una regulaci\u00f3n jur\u00eddica adecuada que fortalezca el desarrollo y permita una transici\u00f3n ordenada de estas peque\u00f1as unidades econ\u00f3micas familiares representa un beneficio econ\u00f3mico-cultural para todos los actores sociales.<\/p>\n\n\n\n

                Del an\u00e1lisis del estudio desarrollado, se demostr\u00f3 una marcada \u201csimplificaci\u00f3n\u201d hacia la figura de la donaci\u00f3n<\/strong>, a la que se recurre no siempre con ajuste a los l\u00edmites que ofrece este negocio, lo que decanta en la creciente judicializaci\u00f3n de este contrato, que da cuenta de su frecuente \u201cdesnaturalizaci\u00f3n\u201d. No se pretende con ello demonizar el contrato de la donaci\u00f3n, sino m\u00e1s bien dar a conocer las virtudes de otras varias herramientas jur\u00eddicas vigentes.<\/p>\n\n\n\n

                Como alternativa a dicho proceso, se desarrollaron en esta investigaci\u00f3n dos institutos del derecho sucesorio que se ajustan a las distintas realidades de los productores vitivin\u00edcolas encuestados, los cuales son: la indivisi\u00f3n forzosa, y el pacto de herencia futura.<\/p>\n\n\n\n

                Para aquellos productores que posean otros bienes dentro de su patrimonio familiar junto con la finca, la opci\u00f3n que mejor se ajustar\u00e1 a sus intereses ser\u00e1 la celebraci\u00f3n de un pacto sobre herencia futura instrumentado a trav\u00e9s del protocolo familiar. <\/p>\n\n\n\n

                En tanto que, para aquellos productores que posean la finca como \u00fanico bien de su propiedad, indefectiblemente el camino \u00f3ptimo ser\u00e1 volcarse por el instituto de la indivisi\u00f3n forzosa hereditaria, con la finalidad de lograr la continuidad del emprendimiento familiar evitando su partici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

                <\/div>\n\n\n\n

                Fuentes: Acovi, UNCuyo y propias<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Entre 2019 y 2021, la Asociaci\u00f3n de Cooperativas Vitivin\u00edcolas (Acovi) junto con la Facultad de…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":52004,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-50630","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fincas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50630","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50630"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50630\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52004"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50630"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50630"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}