{"id":173211,"date":"2026-02-08T21:43:15","date_gmt":"2026-02-08T21:43:15","guid":{"rendered":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/?p=173211"},"modified":"2026-02-09T16:09:54","modified_gmt":"2026-02-09T16:09:54","slug":"por-que-para-las-pymes-cambiar-vale-mas-que-crecer-damian-di-pace-lo-explica-en-su-nuevo-libro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/por-que-para-las-pymes-cambiar-vale-mas-que-crecer-damian-di-pace-lo-explica-en-su-nuevo-libro\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 para las pymes cambiar vale m\u00e1s que crecer: Dami\u00e1n Di Pace lo explica en su nuevo libro"},"content":{"rendered":"\n

El pr\u00f3ximo martes 10\/2\/2026, el economista y escritor oriundo de Buenos Aires presenta en Mendoza su \u00faltimo libro, \u00abEl futuro de las Pymes\u00bb. Ser\u00e1 desde las 8.30 hs en el Hotel Hilton de Guaymall\u00e9n, con libre asistencia, en el marco de un desayuno de trabajo.<\/strong><\/em><\/h4>\n\n\n\n
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En un mundo donde la tecnolog\u00eda avanza a velocidad vertiginosa, los modelos de trabajo se transforman y los consumidores van cambiando r\u00e1pidamente su forma de pensar y accedeer a los bienes, las peque\u00f1as y medianas empresas enfrentan el mayor desaf\u00edo pero, a la vez, \u00abla mayor oportunidad de su historia\u00bb<\/em>, seg\u00fan sostiene en su \u00faltimo libro El futuro de las pymes<\/strong> el economista, comunicador social y escritor porte\u00f1o Damian Di Pace.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este libro, publicado a fines de 2025 y que ser\u00e1 presentado por el autor el pr\u00f3ximo martes 10\/2 por el autor en el hotel Hilton de Guaymall\u00e9n, Mendoza,<\/strong> busca ser una br\u00fajula para navegar el nuevo mapa global del emprendimiento. La asistencia al evento ser\u00e1 libre y gratuita, y la convocatoria es a partir de las 8.30.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Di Pace <\/strong>analiza en la obra el futuro posible que se les presenta a las pymes en Argentina y el mundo, y recomienda las acciones que tiene que realizar un emprendedor para tener \u00e9xito y c\u00f3mo es la competencia en el mercado hoy con la tecnolog\u00eda existente, entre muchos otros temas.<\/p>\n\n\n\n

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Dami\u00e1n Di Pace es un reconocido analista econ\u00f3mico, periodista y escritor,<\/strong> especializado en consumo, mercados y peque\u00f1as y medianas empresas (pymes). Se desempe\u00f1a actualmente como director de la consultora Focus Market,<\/strong> desde donde asesora a empresas y realiza informes de coyuntura econ\u00f3mica. <\/p>\n\n\n\n

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Formaci\u00f3n y trayectoria<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  • Acad\u00e9mica:<\/strong> Es licenciado en Comunicaci\u00f3n Social<\/strong> por la Universidad de Buenos Aires (UBA)<\/strong>. Cuenta con posgrados en Planeamiento y Administraci\u00f3n Estrat\u00e9gica (UBA) y una Maestr\u00eda en Marketing Estrat\u00e9gico (UCES). Adem\u00e1s, posee un Doctorado en Econom\u00eda con especializaci\u00f3n en Marketing de la Atlantic International University.<\/li>\n\n\n\n
  • Medi\u00e1tica:<\/strong> Es un comunicador habitual en medios masivos, participando en programas de los medios argentinos Am\u00e9rica TV, LN+ y Radio Rivadavia. <\/li>\n\n\n\n
  • Tambi\u00e9n es conferencista internacional y ha desarrollado investigaciones sobre el comercio minorista en diversos pa\u00edses de Europa, Asia y Am\u00e9rica<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    Libros publicados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    • El futuro de las Pymes<\/strong><\/em> (2025): Enfocado en la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica e inteligencia artificial para peque\u00f1os negocios.<\/li>\n\n\n\n
    • El futuro del comercio que se viene<\/strong><\/em>: Analiza tendencias de e-commerce, blockchain y nuevas econom\u00edas.<\/li>\n\n\n\n
    • Econom\u00eda de a pie<\/strong><\/em> (2020): Una gu\u00eda pr\u00e1ctica para manejar finanzas personales ante la inflaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
    • Econom\u00eda PyME: Pensar en grande siendo peque\u00f1os<\/strong><\/em> (2020): An\u00e1lisis del entorno competitivo para emprendedores. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      Estas son algunas de las preguntas que el autor formula y responde en su libro:<\/p>\n\n\n\n

      -\u00bfC\u00f3mo pueden reconvertirse las pymes en un mundo de adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y cambios tan disruptivos y a cada vez mayor velocidad?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

      –<\/strong>Las pymes sostienen el 70% del empleo mundial, mientras los gigantes sue\u00f1an con monopolios. Las peque\u00f1as empresas son como camaleones en un mundo de dinosaurios: \u00e1giles, adaptables y listos para abordar nichos que los grandes ni ven. Imaginemos con un clic colaborado por Inteligencia Artificial<\/strong> pueden pasan de vender local a conquistar mercados globales, sumando un 30% de productividad extra. Claro que no es todo un mundo de rosas y hay baches: solo el 20% tiene plan digital y tecnol\u00f3gico, pero eso es solo excusa para no saltar al tren de la econom\u00eda del dato. Por eso en mi trabajo cito casos y ejemplos de las que ya se est\u00e1n reconvirtiendo y como lo est\u00e1n haciendo. El siglo XXI espera a las Pymes y no lo pueden dejar pasar bailando el tango de la inercia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      -\u00bfPor qu\u00e9 en antes de crecer las pymes se deben plantear cambiar?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

      -En econom\u00eda, el crecimiento sin transformaci\u00f3n no deja las bases s\u00f3lidas de la sostenibilidad en el tiempo. Hoy, las pymes no pueden so\u00f1ar con escalar facturaci\u00f3n si no se reinventan primero. Requieren adaptarse a demandas que cambian m\u00e1s r\u00e1pido, abrazar la inteligencia artificial y reorganizar los equipos de trabajo para que no parezca un rompecabezas desarmado. Los que hacen estos cambios crecen 2,5 veces m\u00e1s que los que no lo hacen. Los que viven su empresa con melancol\u00eda de lo que no va a ser en el futuro tienen que pensar que se quedar\u00e1n cada vez con una empresa m\u00e1s peque\u00f1a y con menor participaci\u00f3n en el mercado.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      -\u00bfCu\u00e1l es el motor de un emprendedor? \u00bfQu\u00e9 lo lleva a querer formar una empresa?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

      -Las motivaciones iniciales suelen ser predominantemente extr\u00ednsecas: el deseo de ingresos y ascenso econ\u00f3mico act\u00faa como primer motor para lanzar un negocio, impulsando decisiones orientadas al corto plazo y la supervivencia inmediata. Sin embargo, a medida que el emprendimiento madura, la din\u00e1mica evoluciona hacia motivaciones intr\u00ednsecas, donde la satisfacci\u00f3n derivada del crecimiento personal, la autonom\u00eda y el impacto duradero del negocio genera una mayor lealtad y rendimiento sostenido. Argentina en esta segunda instancia est\u00e1 frustrada<\/strong> por qu\u00e9 muchos comienzan a tener problemas con los ciclos de volatilidad macroecon\u00f3micos argentinos, sin deseos de emplear por los problemas y riesgo que representa y sin incrementar sus niveles de inversi\u00f3n porque prefieren conservar el capital antes que poner en riesgo el capital acumulado.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      -\u00bfQu\u00e9 consideraciones deber\u00eda tener un emprendedor para tener m\u00e1s \u00e9xito en el mercado, pensando en c\u00f3mo va a cambiar la competencia y la demanda en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

      –Hoy emprender no es s\u00f3lo tener una buena idea, es entender d\u00f3nde va a estar la demanda ma\u00f1ana<\/strong>. El mercado se est\u00e1 moviendo hacia modelos m\u00e1s \u00e1giles, m\u00e1s personalizados y m\u00e1s sustentables -eso vale tanto para bienes como para servicios. El primer consejo pr\u00e1ctico es anticiparse al cliente. No alcanza con reaccionar: hay que leer las tendencias, entender qu\u00e9 problema nuevo va a tener la gente y c\u00f3mo vos pod\u00e9s resolverlo antes que los dem\u00e1s. Segundo, diferenciarte en valor, no s\u00f3lo en precio. La competencia va a seguir creciendo, y ganar por precio es una carrera hacia el fondo. En cambio, si ofrec\u00e9s una experiencia m\u00e1s eficiente, m\u00e1s simple o m\u00e1s cercana, ah\u00ed ten\u00e9s margen y fidelidad. Tercero: armate para adaptarte r\u00e1pido. Los que mejor van a sobrevivir son los que puedan ajustar su propuesta sin miedo: cambiar canales, digitalizar procesos, o incluso modificar el producto si el contexto lo pide. Y cuarto: pens\u00e1 en red, no solo en vos. Aliarte con otros, compartir log\u00edstica, datos o comunidad te da escala sin necesidad de inversi\u00f3n gigante. El emprendedor del futuro es el que combina intuici\u00f3n con estrategia. Escucha al mercado, pero tambi\u00e9n lo interpreta. Y el que entiende eso, no s\u00f3lo sobrevive sino que crece.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      -\u00bfQu\u00e9 problemas va a tener que sortear una pyme para competir en un mercado donde algunas incorporan tecnolog\u00eda, inteligencia artificial y an\u00e1lisis de dato, y otras no?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

      -La brecha tecnol\u00f3gica se va a convertir en una brecha de competitividad.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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