{"id":1026,"date":"2019-07-12T19:53:05","date_gmt":"2019-07-12T19:53:05","guid":{"rendered":"http:\/\/enolife.com.ar\/es\/?p=1026"},"modified":"2019-08-01T17:27:04","modified_gmt":"2019-08-01T17:27:04","slug":"eduardo-sancho-es-una-barbaridad-ponerle-retenciones-a-las-exportaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/eduardo-sancho-es-una-barbaridad-ponerle-retenciones-a-las-exportaciones\/","title":{"rendered":"Eduardo Sancho: \u201cEs una barbaridad ponerle retenciones a las exportaciones\u201d"},"content":{"rendered":"\n

El presidente de Fecovita y Acovi resume la crisis del sector y propone nuevas estrategias de comercializaci\u00f3n del vino, en el pa\u00eds y afuera.<\/strong> <\/em> <\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Entrevista: Pedro Straniero<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

El ingeniero agr\u00f3nomo Eduardo Sancho (65) es un dirigente mendocino de pura\ncepa, con dilatada experiencia en los sectores del agro, el agua, la pol\u00edtica y\nla producci\u00f3n. Reci\u00e9n recibido, a los 23 a\u00f1os, comenz\u00f3 a integrarse a la\nactividad cooperativa vitivin\u00edcola, hasta llegar a ser presidente de la\nFederaci\u00f3n de Cooperativas Vitivin\u00edcolas Argentinas (Fecovita) a los 35 a\u00f1os. Luego\nencabez\u00f3 el directorio de Bodegas y Vi\u00f1edos Giol, siendo uno de los art\u00edfices\nde la transformaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de ese m\u00edtico establecimiento bodeguero de\nMaip\u00fa. En etapas posteriores fue vicepresidente de la Corporaci\u00f3n Vitivin\u00edcola\nArgentina (Coviar) y de la Confederaci\u00f3n Intercooperativa Agropecuaria Limitada\n(Coninagro). En la funci\u00f3n p\u00fablica tuvo activa participaci\u00f3n: se desempe\u00f1\u00f3 como\nconsejero del Centro Regional Cuyo del INTA, superintendente general de\nIrrigaci\u00f3n y ministro de Ambiente y Obras P\u00fablicas del Gobierno de Mendoza. En\n2011 fue precandidato a gobernador por el Partido Justicialista. En la\nactualidad, contin\u00faa al frente de Fecovita y de la Asociaci\u00f3n de Cooperativas\nVitivin\u00edcolas Argentinas (Acovi). <\/p>\n\n\n\n

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Eduardo Sancho, a punto de entrar en acci\u00f3n, en la Fiesta de la Cosecha. <\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Por su vasta experiencia y su constante preocupaci\u00f3n por integrar la vitivinicultura y elevar la calidad de vida de los m\u00e1s de 5.000 productores de la familia de Fecovita, Enolife mantuvo con \u00e9l una charla a fondo sobre la actualidad de vi\u00f1ateros y bodegueros, la pol\u00edtica vitivin\u00edcola y los planes a futuro para enfrentar la crisis del sector.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1les son los factores\nque desencadenaron la crisis del sector, a la que usted y sus pares suelen\nreferirse con dureza en los \u00faltimos meses, sobre todo en tribunas ante miembros\ndel gobierno?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

–<\/strong>Hemos tenido distintos\nfen\u00f3menos, pero le dir\u00eda que un tema central es la falta de estabilidad en el\npa\u00eds, lo que hace dif\u00edcil planificar cualquier actividad por la falta de un\nm\u00ednimo de reglas claras. El tipo de cambio nos afect\u00f3 much\u00edsimo, Argentina\nperdi\u00f3 mucho terreno en el mercado externo en los \u00faltimos a\u00f1os por tener un\nd\u00f3lar bajo. Y tambi\u00e9n la baja del consumo interno, no s\u00f3lo del vino sino con la\nmayor\u00eda de los productos. No se trata de una crisis de superproducci\u00f3n, porque\nlas \u00faltimas producciones han estado dentro de la media. No es que la producci\u00f3n\nvaya aumentando, sino que el consumo est\u00e1 cayendo. <\/p>\n\n\n\n

Es l\u00f3gico que el consumo del mercado interno caiga, de hecho hasta hace\npoco est\u00e1bamos entre los 20 o 22 litros de consumo por habitante por a\u00f1o, y\nahora estamos en menos de 19\u2026 Pero del mercado interno no podemos esperar mucho\nm\u00e1s, porque algo similar est\u00e1 pasando en todos los pa\u00edses netamente\nvitivin\u00edcolas. Hoy la gran oportunidad se est\u00e1 dando sobre sobre todo en los\npa\u00edses no vitivin\u00edcolas del mundo, que empiezan a aumentar el consumo de vino.\nAh\u00ed s\u00ed Argentina tiene muchas posibilidades, en toda Am\u00e9rica Latina,\nespecialmente en Brasil, y en pa\u00edses como China, Holanda, la Pen\u00ednsula\nEscandinava\u2026 Son pa\u00edses que antes no consum\u00edan y hace poco empezar a consumir\u2026\nQuiz\u00e1s los dos primeros fueron Alemania y Estados Unidos, antes netamente\ncerveceros, como Inglaterra, pero ahora tienen un consumo de vino importante.<\/p>\n\n\n\n

Brasil est\u00e1 en 2 litros por habitantes, pero con s\u00f3lo que lleguen a 3\nlitros por habitante eso nos colocar\u00eda en una situaci\u00f3n bastante ventajosa,\nsiempre y cuando tengamos una pol\u00edtica estable en el d\u00f3lar, como es la que\ntiene Chile, que con un d\u00f3lar estable tiene gran fuerza en las negociaciones\ninternacionales, es un pa\u00eds bastante competitivo. <\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo se prepara el\nsector para enfrentar el desaf\u00edo en los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Primero tenemos que mirar hacia adentro, indudablemente tenemos que hacer\nmucho hacia adentro. Hay que trabajar bastante con los productores para\naumentar la productividad, tenemos que planificar fuertemente en lo que\nrespecta al aumento de la productividad, pero ah\u00ed nos enfrentamos con otro\nproblema: la falta de financiamiento. Es que el productor vitivin\u00edcola no puede\nhacer inversiones a corto plazo, a un a\u00f1o o dos a\u00f1os. El productor agr\u00edcola en\ngeneral necesita acceder a financiamiento a 10  o 15 a\u00f1os, como ocurre en Europa o en Chile,\ndonde con esos plazos el productor luego puede recuperar la inversi\u00f3n. Esta\nfalta de financiamiento indudablemente ha frenado la producci\u00f3n primaria y la\nmecanizaci\u00f3n de nuestros productores tradicionales, las inversiones extranjeras\nque vienen con capitales for\u00e1neos y 300 o m\u00e1s hect\u00e1reas de vi\u00f1edos no lo\nsufren\u2026 Estos son los puntos clave: aumentar la productividad y mecanizar el\ntrabajo para disminuir los costos y poder competir fuertemente a nivel\ninternacional. Si nos comparamos, Espa\u00f1a, por ejemplo, tiene arancel cero,\ncuando nosotros tenemos un 25% de arancel, lo que nos descoloca del mercado, porque\npara igualarlos tenemos que resignar un 25 %, eso sin tomar en cuenta los altos\ncostos de los fletes terrestres y mar\u00edtimos y toda una serie de cosas. En suma,\ntenemos que revisar toda la cadena de valor hacia adentro, organizarnos e\nintegrarnos m\u00e1s, porque no podemos seguir con un trasladista por un lado, un\nfraccionador por otro y el productor por otro\u2026 Esa configuraci\u00f3n produce un\npermanente desequilibrio, y el que paga la peor cuenta es el productor.<\/p>\n\n\n\n

-Uno de los grandes objetivos\ndel plan estrat\u00e9gico 2020 de la Coviar era la integraci\u00f3n del productor con el\nbodeguero, para mantener una visi\u00f3n de mercado conjunta… \u00bfSe logr\u00f3?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-No, s\u00f3lo se avanz\u00f3 un poco. La Coviar logr\u00f3 bastante cuando, con la ayuda\ndel Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se hicieron contratos a largo\nplazo con las cooperativas, pero tambi\u00e9n tenemos que buscar otro tipo de\nopciones, porque no a todo el mundo le gusta trabajar con las cooperativas.\nPero esos contratos a 10 a\u00f1os de plazo son una forma de integrar muy buena, porque\nal productor se le asegura que, si fue eficiente, va a estar cerca de lo justo\u2026\nAs\u00ed se evita que una bodega tenga a un productor un 30% por debajo de los\ncostos. Pero para logar la integraci\u00f3n total debe haber pol\u00edticas econ\u00f3micas\np\u00fablicas en esa direcci\u00f3n, y ahora no hay nada de eso; al contrario, le dir\u00eda\nque las pol\u00edticas de gobierno impiden la integraci\u00f3n. Otra de las cosas que ha\nhecho la Coviar es insistir a los gobiernos provinciales y nacionales de que\napliquen normativas para regular los contratos a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo ayuda Fecovita a\nsus productores asociados ante problemas como el bajo precio de la uva?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-El productor vit\u00edcola que trae la uva a Fecovita se ve favorecido. Sin\nduda que la crisis es muy fuerte, pero nosotros tenemos varias armas para\nluchar. Primero, el precio: cuando el vino tinto com\u00fan est\u00e1 a $8 u $8,50, Fecovita\nlo esta pagando $11 pesos; es una diferencia tremenda, y cumple. El a\u00f1o pasado\ny este a\u00f1o, hubo bodegas de primera l\u00ednea que le dec\u00edan al productor \u201cno te\npuedo pagar ahora, te pateo los cheques dos o tres meses m\u00e1s\u201d, lo cual es una\nbarbaridad cuando hay una inflaci\u00f3n del 5 o 6 % mensual. O sea, que aparte de\nestar pagando un precio rid\u00edculo, le patean el pago, y el productor se va\nmuriendo.<\/p>\n\n\n\n

\"Resultado
En un reciente acto, durante una de las visitas a Mendoza del presidente Mauricio Macri, Fecovita puso en escena algunos de los 300 tractores que compr\u00f3 para luego vender a los con financiamiento propio y ventajosas condiciones a sus productores. <\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

En 2020 vamos a revisar todos los planes para la d\u00e9cada siguiente, porque\nla integraci\u00f3n tambi\u00e9n es muy importante ya que sirve para transferir\ntecnolog\u00eda. Hasta hace poco, un productor de 5, 10 o 15 hs no pod\u00eda cosechar\nmec\u00e1nicamente, porque el servicio no le llegaba y los costos no le daban, pero\nahora Fecovita tiene 3 cosechadoras ofreciendo ese servicio a precio de costo,\nincluso a peque\u00f1os productores de 2 o 3 has.<\/p>\n\n\n\n

Otra ayuda que ofrece Fecovita, asociado a otras entidades, es la de dar\nfinanciamiento. Es que cuando una bodega grande exporta logra estabilidad, pero\nesa es estabilidad que le da el negocio no se la transmite al productor. As\u00ed\nque como el Estado no le da financiamiento al productor, nosotros hemos hecho\nacuerdos con el Fondo de la Transformaci\u00f3n y estamos otorg\u00e1ndole financiamiento\nhasta con 10 a\u00f1os de plazo\u2026 \u00bfY con qu\u00e9 moneda? Con el vino. Entonces el\nproductor, con ese capital, puede reconvertir su vi\u00f1edo, puede mejorar,\ntecnificar y mucho m\u00e1s. \u00c9se fue un compromiso que hicimos con el Fondo y se\nest\u00e1 cumpliendo: Fecovita pone un peso y el fondo pone otro peso. La parte del\nFondo no se presta a valor vino, pero s\u00ed se adec\u00faa a las posibilidades del\nproductor.<\/p>\n\n\n\n

Otra ayuda muy importante que aporta Fecovita es el asesoramiento t\u00e9cnico.\nNuestros productores reciben la visita de un ingeniero cuatro veces al a\u00f1o.\nFecovita le paga el servicio al ingeniero y el productor se hace cargo de su\nmovilidad. Ese ingeniero le arma al productor un programa de trabajo, lo gu\u00eda\nhacia d\u00f3nde tiene que ir, cu\u00e1les son sus errores, cu\u00e1l es el cuello de botella,\nhay distintas formas.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfPodemos profundizar en\nc\u00f3mo es el sistema de financiamiento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Es que pr\u00e1cticamente no hay financiaci\u00f3n bancaria para el productor.\nCuando el productor va a los bancos, apenas entra lo echan con tantas\nexigencias y requisitos. Ante ese problema, Fecovita decici\u00f3 hace unos a\u00f1os\ndesarrollar un plan. Vendimos algunas sucursales y terrenos y afectamos esos\nfondos al financiamiento de los productores. Por supuesto que al productor no\nle podemos cobrar el pr\u00e9stamo en d\u00f3lares, porque \u00e9l, al momento de tomarlo, no\ntiene idea de c\u00f3mo se va a mover el d\u00f3lar\u2026 Entonces el pr\u00e9stamo se hace a valor\nvino, como una compra anticipada del vino. Despu\u00e9s que se le entrega la plata\nal productor, ah\u00ed interviene el ingeniero, que dise\u00f1a un proyecto para adecuar\nla productividad del vi\u00f1atero, para que pueda cumplir con sus obligaciones\nfinancieras. Con este plan nosotros fuimos al gobierno provincial y les\nplanteamos que nos ayudaran, porque el financiamiento a 10 a\u00f1os es un esfuerzo\ngrande. As\u00ed que se tom\u00f3 el compromiso de que por cada peso que pone Fecovita,\nel Fondo de la Transformaci\u00f3n pone otro peso, con tasas que van variando entre\nel 10% y el 15% anual. As\u00ed se ayuda al productor a tecnificar, cambiar\nmaquinarias, cambiar variedades, mejorar el riego, en suma, a disminuir costos\npara tener mayor producci\u00f3n\u2026 Con este sistema ya hemos dado m\u00e1s de cien\nmillones de pesos, una cifra que suena mucho pero no es tanto porque tenemos\n5.000 productores asociados.<\/p>\n\n\n\n

-Fecovita est\u00e1 asociada a\notras federaciones de cooperativas del pa\u00eds\u2026 \u00bfQu\u00e9 beneficio le trae al\nproductor esa sinergia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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En este mapa, los distintos centros comerciales y de distribuci\u00f3n en Argentina de Fecovita. All\u00ed se atienden a m\u00e1s de 2.000 clientes en todo el territorio. <\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

-Las cooperativas vitivin\u00edcolas, a nivel internacional, manejan alrededor\ndel 60% de la producci\u00f3n mundial, pero solamente el 10% de la comercializaci\u00f3n.\nEs decir que el sector cooperativo se hace cargo de la parte m\u00e1s compleja, pero\nno le puede transferir al productor el r\u00e9dito de la comercializaci\u00f3n\u2026 Esto, a\nnivel internacional, aunque ac\u00e1 somos fuertes tambi\u00e9n en la comercializaci\u00f3n. Nosotros,\npara corregir este desfasaje, empezamos a trabajar para construir un foro\nvitivin\u00edcola internacional, al que ya se sum\u00f3 la cooperativa Caviro, la m\u00e1s\ngrande de Italia. Fecovita, seg\u00fan una consultora internacional, es la n\u00famero 7\ndel mundo en comercializaci\u00f3n de vino fraccionado, mientras que Caviro es la\nn\u00famero 14. Entonces, si nos empezamos a unir, pueden obtenerse muchas ventajas.\nIgual, es muy dif\u00edcil competir en fuerza comercial con cooperativas como la\nGalo, de EEUU, que es la m\u00e1s grande del mundo, o con Constelation, de Canad\u00e1,\nque es la segunda del mundo. Dentro de este plan de sinergia, con cooperativas\nfrancesas hemos abierto una oficina conjunta en China, donde vendemos vinos\nfranceses y vinos argentinos.<\/p>\n\n\n\n

-A prop\u00f3sito, \u00bfc\u00f3mo\npromociona Fecovita sus vinos en el exterior?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Hace poco estuve en China tratando de vender vino fraccionado y mosto.\nEllos son un mercado muy interesante, pero Argentina es muy lenta para\ncaptarlo. Es algo que nos est\u00e1 faltando, entre otras cosas porque falta\npromoci\u00f3n y publicidad. Otros pa\u00edses como Espa\u00f1a, Chile o Australia apoyan\nfuertemente la publicidad del vino en el exterior, pero en Argentina s\u00f3lo lo\nest\u00e1 haciendo la Coviar, con recursos muy escasos, y hace falta una campa\u00f1a m\u00e1s\nfuerte. Uno llega a China y ve que al vino chileno se lo conoce en todos lados,\npero a la hora de explicar sobre el vino argentino, hay que contar que nuestro\npa\u00eds es el que est\u00e1 pegado a Chile. Conocen muy poco de nosotros, conocen de\nMessi, del seleccionado de f\u00fatbol\u2026 Justamente, a ellos una de las cosas que m\u00e1s\nles impresion\u00f3 es que nosotros seamos sponsors de la AFA, de la Selecci\u00f3n Argentina.\nEso les impact\u00f3 y puede hacer que nuestros vinos lleguen m\u00e1s a los grandes\ncentros comerciales chinos.<\/p>\n\n\n\n

\"fecovita\"
Un esquema del funcionamiento y la operaci\u00f3n de Fecovita.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1l es la pol\u00edtica de\nFecovita con respecto a la firma de tratados de libre comercio (TLC) entre\nArgentina y otros pa\u00edses y bloques? \u00bfSe presiona al gobierno?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Hay muchas posibilidades de realizar TLC. Argentina se ha metido con Europa y la Uni\u00f3n Europea, y esto tiene complicaciones, como ya se lo hemos dicho a las autoridades nacionales. Europa es complicada, y hay otros mercados con los que es m\u00e1s simple negociar, como M\u00e9xico, Sud\u00e1frica, Colombia, Per\u00fa, que est\u00e1n aumentando su consumo de vinos y est\u00e1n dispuestos a acordar r\u00e1pidamente con Argentina. Europa tiene ventajas tremendas con respecto a nosotros, as\u00ed que si hay una mayor apertura hacia ellos, debe ser con equidad\u2026 Por ejemplo, los productores all\u00e1 obtienen financiamiento a 20 a\u00f1os, y en toda la Uni\u00f3n Europea se los subsidia. Por ejemplo, Espa\u00f1a no ten\u00eda riego, y ahora, con financiamientos largos y subsidios de la Uni\u00f3n Europea, est\u00e1n implementando riego en toda la zona de La Mancha, una zona vitivin\u00edcola muy importante. Uno va all\u00e1 y ve, en cualquier bodega de cualquier cooperativa, equipamientos muy modernos, todo de acero inoxidable\u2026 Es que consiguen financiamiento a 10, 15 o 20 a\u00f1os a tasa cero en euros, porque hay estabilidad econ\u00f3mica y monetaria. Contra eso no podemos competir. Otro factor es la promoci\u00f3n que hacen de sus vinos en el exterior, cada Estado apoya fuertemente con campa\u00f1as publicitarias a los vinos de sus productores. En definitiva, la posici\u00f3n nuestra es \u201cabr\u00e1monos, pero con inteligencia, tengamos cuidado\u201d, porque estamos negociando con el mercado m\u00e1s complicado de todos, nosotros con los distintos pa\u00edses no tenemos ning\u00fan drama, pero es peligroso en el caso de la vitivinicultura, igual que en el del aceite y en general con toda la agroindustria de la Uni\u00f3n Europea, porque no podemos competir con tanta estabilidad. Eso es lo que estamos pidiendo a las autoridades de gobierno.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo se combaten las\nfuertes retenciones que aplica el Estado? \u00bfQu\u00e9 expectativa hay de que esos\nimpuestos bajen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Las retenciones tienen que desaparecer. Es una barbaridad ponerle\nretenciones a las exportaciones, porque se perjudica a las econom\u00edas regionales,\nque son las que otorgan m\u00e1s valor agregado. Es una bestialidad, y los\nfuncionarios nacionales no te dicen nada porque no tienen argumentos. Est\u00e1\nbien, dicen que es una emergencia, pero ac\u00e1 las emergencias nunca se terminan\u2026\nLo del impuesto al cheque fue una emergencia en 2003 y todav\u00eda estamos con el\nimpuesto al cheque. El gobierno que viene deber\u00eda reestucturar la econom\u00eda ,\nhacer un achicamiento del Estado y bajar los impuestos. La primera medida que\ntoman es poner m\u00e1s y mayores impuestos. Y la actividad privada no puede\nresistir tanta carga impositiva.<\/p>\n\n\n\n

-Hace poco la\nOrganizaci\u00f3n Internacional de la Vi\u00f1a y el Vino (OIV) divulg\u00f3 un informe global\nque, entre tantos datos, detalla que Argentina aument\u00f3 su volumen de\nexportaciones de vino pero tuvo menos ingresos en euros. \u00bfA qu\u00e9 se debe ese\ndesfasaje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Es as\u00ed, es porque han disminuido las ventas de vino fraccionado y han\naumentado las ventas de vino a granel. O sea, por el tipo de cambio, baja la\ncompetitividad.<\/p>\n\n\n\n

-La Coviar ya est\u00e1\nhablando de un Plan 2030\u2026 \u00bfC\u00f3mo articulan con Fecovita esas proyecciones?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Nosotros estamos muy comprometidos con la Coviar desde el inicio de sus\nactividades. Estamos logrando consenso, tal como se hizo con el Plan 2020,\ntratando de buscar acuerdos en toda la actividad, con las bodegas grandes, las\nchicas, las extranjeras, las nacionales, el peque\u00f1o productor, el productor\nmediano.  Ahora estamos buscando meterle\nsustancia a ese plan, trabajando tambi\u00e9n con el Instituto Nacional de\nTecnolog\u00eda Agropecuaria (INTA), con el INV, con los gobiernos provinciales, con\ntodas las provincias y las municipalidades de departamentos vitivin\u00edcolas\u2026 Es\nque el nuevo plan estrat\u00e9gico tiene que tener el consenso total de la\nvitivinicultura. Esa es la estrategia que usamos en el anterior plan y es la\nque se est\u00e1 implementando tambi\u00e9n en \u00e9ste.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfTiene Fecovita acciones\npara fomentar el enoturismo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-S\u00ed, nosotros estamos desarrollando un programa de enoturismo con las cooperativas. El enoturismo en las cooperativas vitivin\u00edcolas tiene caracter\u00edsticas diferentes al enoturismo de las grandes bodegas. <\/p>\n\n\n\n

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Los vi\u00f1edos del Aeropuerto de Mendoza, en la Fiesta de la Cosecha. Otra forma de promoci\u00f3n del turismo vitivin\u00edcola, desde el cooperativismo.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

La idea es que el turista vaya a una cooperativa, que est\u00e9 con los productores, que vea c\u00f3mo se hace el vino\u2026 Tambi\u00e9n all\u00ed le pueden ofrecer dulces caseros, salsa de tomate; o sea que tratamos que all\u00ed los visitantes tengan una visi\u00f3n distinta a lo que tienen en una gran bodega,una visi\u00f3n m\u00e1s enfocada al trabajo del productor. Ahora estamos trabajando junto con la Municipalidad de Maip\u00fa para poner a punto los chalets de Gargantini y Giol, que son parte de la historia de nuestra vitivinicultura.<\/p>\n\n\n\n

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    El chalet de Gargantini, en Maip\u00fa, construido en 1910 y convertido en Museo.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/li>
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    Una antigua \u00abchata\u00bb para reparto de vino, en el Museo Giol-Gargantini.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Los cr\u00e9ditos del Fondo de\nla Transformaci\u00f3n con Fecovita<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Tal como sintetiza Eduardo Sancho en\nla entrevista precedente, Fecovita ha implementado junto al Fondo para la Transformaci\u00f3n y el\nCrecimiento de Mendoza (FTyC)<\/strong> un sistema de financiamiento al que pueden\nacceder los productores locales.<\/p>\n\n\n\n

    En la web del FTyC se detallan todos\nlos requisitos exigidos, as\u00ed como el objetivo de la operatoria conjunta, punto\nque a continuaci\u00f3n transcribimos:<\/p>\n\n\n\n

    \u201cEl objetivo de la operatoria conjunta es asistir financieramente, en conjunto con Fecovita, a cooperativas vitivin\u00edcolas asociadas a dicha Federaci\u00f3n y a los productores asociados a las mencionadas cooperativas, cuyos emprendimientos se encuentren radicados en la Provincia de Mendoza, respecto de las inversiones a realizar destinadas a: <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

    \u2022 La modernizaci\u00f3n de vi\u00f1edos:<\/strong> incluyendo todos los conceptos que sean\nnecesarios para las mejoras en finca (instalaci\u00f3n de sistemas de riego,\ncolocaci\u00f3n de malla antigranizo, recambio de estructuras y de plantas),\nexcluidas nuevas plantaciones. <\/p>\n\n\n\n

    \u2022 La adquisici\u00f3n de maquinarias e implementos<\/strong> menores nuevos para la realizaci\u00f3n de tareas\nde laboreo, cosecha y similares. <\/p>\n\n\n\n

    \u2022 Mejoras en bodega:<\/strong> incluye adquisici\u00f3n de maquinarias y equipos\nnuevos y obras menores conexas\u201d<\/p>\n\n\n\n

     El monto m\u00e1ximo asignado a la operatoria<\/strong>, seg\u00fan est\u00e1 consignado en\nla web del FTyC al 14\/06\/19, es \u201cla suma de $ 30.000.000 para la asistencia de\nlas solicitudes de financiamiento que se tramiten en la presente Operatoria\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Entre las l\u00edneas de cr\u00e9dito\ndisponibles, se destacan las destinadas a colocaci\u00f3n\nde malla antigranizo<\/strong>, instalaci\u00f3n de\nequipos de riego y obras complementarias y acondicionamiento de bombas y\nperforaciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La tasa de inter\u00e9s aplicada (al 14\/06\/19) es\ndel 4% T.N.A.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    En cuanto a los plazos de reintegro,\nla informaci\u00f3n reza: \u201cEl plazo total del cr\u00e9dito y el plazo de gracia ser\u00e1n\npropuestos por el postulante del financiamiento y evaluado por los t\u00e9cnicos de\nla Administradora, y no podr\u00e1n superar los siguientes l\u00edmites:<\/p>\n\n\n\n

    \u2022 Inversiones destinadas a la modernizaci\u00f3n de vi\u00f1edos<\/strong>: hasta 10 a\u00f1os\nde plazo total, incluyendo hasta 2 a\u00f1os de gracia.
    \n\u2022 Inversiones destinadas a la realizaci\u00f3n\nde tareas de laboreo y cosecha: <\/strong>hasta 6 a\u00f1os de plazo total, incluyendo\nhasta 1 a\u00f1o de gracia.
    \n\u2022 Inversiones destinadas a mejoras en bodega<\/strong>: hasta 10 a\u00f1os\nde plazo total, incluyendo hasta 1 a\u00f1o de gracia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Las amortizaciones de capital se cancelar\u00e1n mediante cuotas mensuales, iguales y consecutivas, cuyos vencimientos se determinar\u00e1n a partir del vencimiento del per\u00edodo de gracia, debiendo establecerse las fechas en oportunidad de la aprobaci\u00f3n del financiamiento. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    El presidente de Fecovita y Acovi resume la crisis del sector y propone nuevas estrategias…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1391,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-1026","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-protagonistas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1026"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1026\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1391"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enolife.com.ar\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}